एजेन्सी। सन् २०१५ मा दक्षिण भारतको केरलाका एक युवा इन्जिनियरले गणित र विज्ञानलाई अनलाइनमा लैजाने र किशोरकिशोरीलाई रमाइलो बनाउने महत्त्वाकांक्षी योजना ल्याए।
योजनाअनुसार शिक्षा र प्रविधिमा ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा बाइजु रवीन्द्रनले आफ्नो शिक्षामा एक विशाल सेल्स मेसिन जोडे।
त्यसमा बलिउड सुपरस्टार शाहरुख खान र फुटबल लिजेन्ड लियोनेल मेस्सीलाई उनको ब्रान्ड एम्बेसडर बनाए। यसमा उनले ३ अर्ब डलर खर्च गरे। तर, यसको नतिजा विनाशकारी भयो।
केवल १५ महिनाअघि नवप्रवर्तन (स्टार्टअप) को मूल्य २२ अर्ब डलर थियो। अहिले यसको प्रमुख लगानीकर्ताले बाइजुको मूल्य घटाएर ३ अर्ब डलरभन्दा कम गरेका छन्।
ऋणदाताले अमेरिकी फाइनान्सिङ भेहिकलले बाइजुको अल्फालाई १ अर्ब २० करोड डलर नतिरेको भन्दै नियन्त्रणमा लिएका छन्। बाइजु समूहले तीव्र तरलता संकट सामना गरिरहेको छ।
सामूहिक कटौती र गहिरो घाटाको बीचमा पूर्वअर्बपति संस्थापकले कर्मचारीलाई तलब दिन अहिले आफ्नो घर बेचेका छन्। बाइजु इपिक बेचेर कोष जुटाउन सक्छ।
केवल १५ महिनाअघि नवप्रवर्तन (स्टार्टअप) को मूल्य २२ अर्ब डलर थियो। अहिले यसको प्रमुख लगानीकर्ताले बाइजुको मूल्य घटाएर ३ अर्ब डलरभन्दा कम गरेका छन्। ऋणदाताले अमेरिकी फाइनान्सिङ भेहिकलले बाइजुको अल्फालाई १ अर्ब २० करोड डलर नतिरेको भन्दै नियन्त्रणमा लिएका छन्।
अमेरिकामा आधारित बच्चाको डिजिटल पठन प्लेटफर्म घरमा यसको भौतिक परीक्षण तयारी व्यवसायले धनी भारतीय लगानीकर्ताबाट चासो देखाएको छ।
यदि बाइजु टाट पल्टियो भने पुनरुत्थानका लागि सबै सर्त बन्द हुनेछन्। यद्यपि, त्यसको सम्भावना अहिलेका लागि सानो छ। भारतीय क्रिकेट कन्ट्रोल बोर्डले कम्पनीले आफ्नो प्रायोजन भुक्तानीमा गल्ती गरेको आरोप लगाउँदै दिवालियापन याचिका सुरु गरेको छ।
यद्यपि, संलग्न रकम ठूलो छैन र बोर्डलाई भुक्तानी योजना स्वीकार गर्न मनाउन सकिन्छ। लगानीकर्ताले कोषको संकटलाई कम गर्न मद्दत गर्न सक्छन्। तर, रवीन्द्रनले कम्पनीको धेरै कम मूल्यांकन स्वीकार गर्नुपर्ने हुन सक्छ।
मर्निङ कन्टेक्स्ट पत्रकार प्रदीप साहको नयाँ पुस्तक द लर्निङ ट्रयापका अनुसार यति छिटो कसरी गल्ती भयो? बिजुको द्रुत आरोहणलाई विश्वको सबैभन्दा मूल्यवान एजुटेकमा पु¥याउने सेल्स मेसिनले पनि यसको पतनमा ठूलो भूमिका खेलेको छ।
दैनिक १२ देखि १४ घन्टा काम गर्ने साताको ६ दिन, फ्रन्टलाइन कर्मचारीलाई राती १० बजे घर जान चाहनेलाई दोषी करार गराइयो।
लक्ष्यहरू पूरा गर्ने दबाब यति धेरै थियो कि केही प्रतिनिधिले आफ्ना परिवार र साथीहरूलाई उत्पादन किन्न, बिक्रीपछि रद्द गर्न र फिर्ता प्राप्त गर्न बन्द भएको देखाउन आग्रह गरे। आरोप लगाइएको छ कि धेरै घटना जहाँ ग्राहकले भुक्तानी गर्न छाडेका थिए, बाइजुले ऋणदातालाई मासिक किस्ता जम्मा गरिरहेको थियो।
यदि बाइजु टाट पल्टियो भने पुनरुत्थानका लागि सबै सर्त बन्द हुनेछन्। यद्यपि, त्यसको सम्भावना अहिलेका लागि सानो छ। भारतीय क्रिकेट कन्ट्रोल बोर्डले कम्पनीले आफ्नो प्रायोजन भुक्तानीमा गल्ती गरेको आरोप लगाउँदै दिवालियापन याचिका सुरु गरेको छ। लगानीकर्ताले कोषको संकटलाई कम गर्न मद्दत गर्न सक्छन्। तर, रवीन्द्रनले कम्पनीको धेरै कम मूल्यांकन स्वीकार गर्नुपर्ने हुन सक्छ।
बाइजु भन्छन्, ‘पुस्तकमा हाइलाइट गरिएका धेरै उदाहरण प्रणालीगत कमजोरी होइनन्। कम्पनीको तीव्र वृद्धिका बेला विगतमा स्थानीयकृत त्रुटि भए। त्यसयता प्रक्रियालाई कडाइ गरिएको छ। आरोप दोहो¥याइनुले अपूर्ण सनसनीपूर्ण र भ्रामक टिप्पणीको चक्रलाई निरन्तरता दिन्छ।’
‘बाइजुजस्ता व्यवसायलाई मापन गर्ने उद्यमी चुनौतीका लागि बेवास्ता गरेको देखाउँछ,’ कम्पनीले एक विज्ञप्तिमा भन्यो, ‘शैक्षिक संस्थाले संस्कृतिमा बढी ध्यान दिनुपथ्र्यो।’
जब यसको मूल्यांकन बढिरहेको थियो। लगानीकर्ताले बाइजुको अत्यधिक आक्रामक बिक्री रणनीतिलाई बेवास्ता गरे। तर, जब महामारीको अन्त्यले वृद्धि सुस्त भयो, तिनले यसको कर्पोरेट असफलतालाई खारेज गर्न सकेनन्।
बाइजुले अमेरिकी अदालतको कारबाहीमा भने कि उसले ऋणदाताबाट बचाउन खोजेको थियो। देशको विदेशी मुद्रा नियन्त्रणको कथित उल्लंघनको आरोपमा बाइजुले भारतमा सामना गरेको अनुसन्धान सकिएको छ। यद्यपि समाधान अझै थाहा छैन।
२१ महिनाअघि सकिन लागेको आर्थिक वर्षका लागि समूहले नियामक प्रमाणीकरणमा आफ्नो लेखा परीक्षित खाताहरू फाइल गर्न बाँकी छ। त्यसपछि त्यहाँ ढिलो आर्थिक नियन्त्रणको आरोप छ।
१ अर्ब २० करोड डलरको ऋण चुक्ता गरेको अमेरिकी इकाइलाई कब्जा गरेपछि ऋणदाताले अदालतको कागजातमा आरोप लगाएका छन्। यसमध्ये ५३ करोड ३० लाख डलर हेज कोषमा पार्क गरेर लुकाइएको थियो। जुन एक पटक मियामीको एक आइएचओपी प्यानकेक रेस्टुरेन्टलाई यसको प्रमुख स्थानको रूपमा प्रयोग गर्यो।
बाइजुले अमेरिकी अदालतको कारबाहीमा भने कि उसले ऋणदाताबाट बचाउन खोजेको थियो। देशको विदेशी मुद्रा नियन्त्रणको कथित उल्लंघनको आरोपमा बाइजुले भारतमा सामना गरेको अनुसन्धान सकिएको छ। यद्यपि समाधान अझै थाहा छैन।
बेंगलुरु आधारित फर्मले भनेको छ, ‘यो नियमको पूर्ण पालनामा रहेको छ र ढिलाइ रिपोर्टिङका लागि जरिमाना यदि कुनै छ भने सीमित हुनेछ।’ उनीहरू शिक्षामा अर्को ठूलो ब्यान्डवागनमा हाम फाल्ने स्टार्टअपको भर्खरका प्रयासबारे अत्यधिक आशावादी हुन सक्दैनन्।
रवीन्द्रनले ठूलो अवसर खेर फालेको देखिन्छ, जब उनले २०१५ मा आफ्नो एप लन्च गरे। सस्तो डाटाले गर्दा स्मार्टफोनमा इन्टरनेट पहुँच वृद्धिको शिखरमा थियो।
बाइजुले भारतको असमान विद्यालय पाठ्यक्रम र कोचिङ मिलहरूबीचको खाडल भर्न सक्थे। आफैं एक प्रतिभाशाली शिक्षक, रवीन्द्रनलाई आवश्यक परोपकारी पुँजी र समर्पित शिक्षाविद् र प्राविधिकहरूको कडा समूह थियो। सिक्ने एप एउटा पासोमा पर्यो।
