एजेन्सी। चीन र अमेरिकापछि सार्वजनिकरूपमा सेयर बजारमा सूचीकृत पारिवारिक व्यवसाय संख्या धेरै भएको देश भारत हो। भारतले यो दशकमा व्यावसायिक घरानारूको नेतृत्वमा पुस्ता परिवर्तन देख्ने भएको छ।
एक उत्तराधिकारी योजना बनाउनेदेखि नयाँ युवालाई जोड्न, व्यवसाय बेच्ने पारिवारिक विश्वास सिर्जना गर्न इन्डिया इंकले विभिन्न तरिकाबाट हस्तान्तरणको तयारी गरिरहेको छ। निसन्देह, त्यहाँ केही पुराना व्यवसायी छन् जसले आफ्ना उत्तराधिकारी पहिचान गरेका छैनन्। जसले दशकौंदेखि निर्मित व्यापार साम्राज्यका लागि विरासत लडाइँ निम्त्याउन सक्छ।
‘मेरो बुबासँग एक भयानक शक्ति र भयंकर महत्वाकांक्षा थियो। जसले तपाईंलाई छेउमा धकेल्न सक्छ। र, अब मानिसले उहाँको सम्झनालाई झुकाउन र छाँट्न चाहन्छन्। त्यो भव्य भयानक शक्तिलाई बदनाम गर्नबाट जोगाउने शक्ति ममा छ,’ व्यवसायी केन्डल रोयले भने, ‘किनभने, यदि हामीले उहाँको शक्तिसँग मेल खाँदैनौं भने भगवानलाई थाहा छ, भविष्य सुस्त र अनिश्चित हुनेछ।’
रोयले आफ्ना बुबा र वेस्टार रोयबारे सञ्चारमाध्यममा व्यक्त गरेका विचार हुन् यी। रोय परिवारका तीन छोराछोरी व्यावसायिक ताज लगाउन लड्छन। उनीहरूको घरानामा उत्तराधिकारीको कुनै स्पष्ट रेखा छैन।
जेन नेक्स्टले यस दशकमा धेरै पारिवारिक स्वामित्व भएका भारतीय व्यवसायमा पुरानो पुस्तालाई प्रतिस्थापन गर्ने छ। उमेरका हिसाबले ८० देखि ९० वर्ष पुगेका ग्रुपका अध्यक्षहरूले पदबाट राजीनामा दिनेछन् भने ६० देखि ७० वर्ष पुगेकाहरूले आफ्नो जिम्मेवारीलाई हलुका गर्न खोज्नेछन्।
‘भारतीय कम्पनीहरूमा उत्तराधिकारी योजना अझै विकसित भइरहेको छ,’ प्रोक्सी सल्लाहकार फर्म इनगभर्नका संस्थापक श्रीराम सुब्रमणियमले भने, ‘यो लगानीकर्ताको विश्वास कायम राख्नका लागि महत्वपूर्ण पक्ष हो भनेर प्रवद्र्धकहरूले स्वीकार गर्न थालेका छन्।’
अन्तर्राष्ट्रिय व्यवस्थापन परामर्श फर्म आर्थर डि लिटिलका प्रबन्ध साझेदार थोमस कुरुभिल्लाले इच्छा वा प्राकृतिक उत्तराधिकारी प्रक्रियामा विश्वास वा शंकाका कारण केही वृद्ध नेतृत्वले उत्तराधिकारी घोषणा नगर्न पनि सक्ने बताए।
समयअघि नै उत्तराधिकारी घोषणा गर्नु फाइदाजनक छ, किनकि यसले मार्गदर्शन र अनुभवसाथ निर्वाध संक्रमण सुविधा दिन्छ। स्थिरता, नियन्त्रण र प्रभाव जोगाउँछ भने व्यवसायको उन्नतिमा सक्षम बनाउने उनको तर्क छ।
उत्तराधिकारको मुख्य पक्ष व्यवसाय र तिनीहरूको व्यवस्थापनका सन्दर्भमा मात्र होइन, तर परिवारमा हुन सक्ने जटिल सम्पत्ति मिश्रण पनि हो।
बुटिक संरचना र सल्लाहकार फर्म क्याटालिस्ट एडभाइजर्सका कार्यकारी निर्देशक विनय पारिख भन्छन्, ‘परिवारका सबै सदस्यको हित सुरक्षित गर्न, सञ्चालित कम्पनीहरूको व्यवस्थापनबाट स्वामित्व अलग गर्ने वा सक्रिय परिवारका सदस्यलाई शासन प्रणालीमा एकीकृत गर्न र परिभाषित गर्न नियामकअनुरूप तर लचिलो ढाँचाको डिजाइन गर्नुपर्छ।’
बजार मूल्यका हिसाबले भारतको सबैभन्दा ठूलो कम्पनी रिलायन्स इन्डस्ट्रिजले हालै अध्यक्ष र प्रबन्ध निर्देशक मुकेश अम्बानीका तीन छोराछोरी इशा, आकाश र अनन्तलाई बोर्डमा नियुक्त गरे। उनीहरूले अन्ततः पेट्रोलियमदेखि टेलिकम समूहको नेतृत्व गर्ने संकेत देखिएको छ।
यस्तै कोटक महिन्द्रा बैंकमा उदय कोटकले चार दशकअघि स्थापना गरेको संस्थाको प्रबन्ध निर्देशक र प्रमुख कार्यकारी अधिकृत (सिइओ) पदबाट राजीनामा दिएका छन्। कोटकले बैंकमा काम गर्ने आफ्नो जेठो छोरा जयको उचाइ बोर्डमा निर्भर हुनेछ। कोटकका कान्छो छोरा धवलले गत वर्ष कोलम्बिया बिजनेस स्कूलबाट स्नातक गरेर भारत फर्किएका हुन्।
अदानी, डा. रेड्डिज ल्याबोरेटरिज, अपोलो हस्पिटल, गोदरेज, मुरुगप्पा, वाडिया र आदित्य बिरलाजस्ता ठूला व्यावसायिक घरानामा दोस्रो, तेस्रो, चौथो र पाँचौं पुस्ता र कतिपय अवस्थामा पुराना छोरी र बहिनीहरूका पति र पत्नीहरू पनि छन्।
अदानी समूहमा अध्यक्ष र पहिलो पुस्ताका उद्यमी गौतम अडानी र उनका भाइ राजेश, आफ्ना छोराछोरीसहित समूहको कारोबारको निरीक्षण गर्दैछन्। उनीहरूका जेठा भाइ विनोद प्रमोटर समूहको एक हिस्सा भए पनि व्यावसायिक घरानामा कुनै व्यवस्थापकीय पदमा छैनन्। उनका छोरा, प्रणव फ्ल्यागसिप कम्पनी अदानी इन्टरप्राइजेजका निर्देशक छन्।
९१ वर्षको उमेरमा प्रताप रेड्डी सूचीबद्ध परिवार नियन्त्रित कम्पनीका सबैभन्दा पुराना अध्यक्ष हुन्। कार्डियोलोजिस्ट रेड्डीले सन् १९८३ मा अपोलो अस्पताल स्थापना गरेका थिए। उनका चार छोरीहरू प्रिथा, सुनिता, शोभना र संगीता व्यावसायिक नेटवर्क चलाउँछन्।
रेड्डीका १० नातिनातिना छन्। जसमध्ये तीन औपचारिकरूपमा अपोलोसँग छन्। प्रिथा धेरै हदसम्म बराबरीमा पहिलोको रूपमा देखिन्छिन्।
केही अन्य समूहमा परिवारका सदस्यहरूको व्यवसायमा सेयर हुँदा तिनीहरू कुनै पनि आधिकारिक क्षमतामा संलग्न हुँदैनन्। आफ्नो व्यक्तिगत स्वार्थ पछ्याउन वा आफ्नै उद्यम सुरु गर्न रुचाउँछन्।
महिन्द्रा समूहका अध्यक्ष आनन्द महिन्द्राका दुई छोरी समूहमा कुनै पनि नेतृत्व पदमा छैनन्।
ऋषद नौरोजी र गोदरेज समूहका अध्यक्ष इमेरिटस गोदरेजका भतिजा लक टु सोप्स इन्टरप्राइजको सेयर स्वामित्वमा छन्। वन्यजन्तु संरक्षण र फोटोग्राफीका लागि आफ्नो जोस पछ्याउँदै व्यापारमा कहिल्यै संलग्न भएनन्।
त्यस्तै बायोकनका अध्यक्ष किरण मजुमदार, ७० ले आफ्नो उत्तराधिकारीबारे बोलेकी छैनन्। उनका पतिको गत अक्टोबरमा मृत्यु भएको थियो। उनीहरूका कुनै सन्तान छैनन्।
रैन ब्याक्सी प्रयोगशालाका तेस्रो पुस्ताका मालिकहरूले कम्पनीको अधिकांश नियन्त्रण जापानको दाइची सान्क्योलाई बेचे। दाइचीले पछि रैन ब्याक्सीलाई दिलीप सांघवीको स्वामित्वमा रहेको सन फर्मालाई बेचेको छ।
बिज स्प्लिट, ब्याटन पासस्, बजाज अटोका पूर्वअध्यक्ष राहुल बजाजले गाडी फाइनान्स व्यवसायलाई अटोमोबाइल उत्पादन कम्पनीबाट अलग गरे। कान्छो छोरा सञ्जीवलाई वित्तीय सेवा शाखाको इन्चार्ज बनाए। उनले बजाज अटोको सञ्चालन आफ्नो पुरानो स्वामित्वलाई हस्तान्तरण गरेका छन्।
केही समूहमा पुराना उत्तराधिकारीहरू एकअर्काबीच कानुनी लडाइँमा विभाजित थिए। आरपिजीमा हर्ष गोयन्काले सियाट, केइसी र जेनस्टार पाए।
जबकि भाइ सञ्जीवले सिइएसी, स्पेन्सर्स फिलिप्स कार्बन पाए। यस्तै मोटरसाइकल कम्पनी टिभिएसमा विभिन्न परिवारका सदस्यद्वारा व्यवस्थित गरिएका विभिन्न व्यवसायलाई सम्बन्धित परिवारको बहुमतको स्वामित्वमा रहेका संस्थामा विभाजन गरियो।
तेस्रो पुस्ताका वेणु श्रीनिवासनले सुन्दरम क्लेटन र टिभिएस मोटर्स पाए भने उनका कान्छो भाइ गोपाल श्रीनिवासनले टिभिएस इलेक्ट्रोनिक्स र टिभिएस क्यापिटल कोष पाए। उनीहरूका जेठा दाइ टिके बालाजीले लुकास टिभिएस, इन्डिया निप्पोन इलेक्ट्रिकल्स र डेल्फी टिभिएस टेक्नोलोजी कम्पनीको स्वामित्व पाए।
९३ वर्षको उमेरमा पृथ्वीराजसिंह ओबेरोयले ओबेरोय समूहको प्रमुख कम्पनी इआइएचको अध्यक्ष पदबाट राजीनामा दिन बाध्य भएका थिए। उनका जेठा भाइका छोरा अर्जुनलाई अध्यक्ष बनाएका छन् भने छोरा विक्रम हस्पिटालिटी चेनको प्रबन्ध निर्देशक बनेका छन्।
विरासत लडाइँ
रिलायन्स ग्रुपका संस्थापक धीरुभाइ अम्बानीको मृत्यु भएपछि उनका दुई छोरा मुकेश र अनिलबीच सम्पत्तिको विषयमा ठूलो विवाद आयो। मुकेशले रिफाइनिङ र पेट्रोकेम व्यवसाय सुरक्षित गरे भने अनिलले टेलिकम, पावर र वित्तीय सेवाको नेतृत्व पाएका थिए। सम्पत्तिका कारण मुकेश र अनिलबीच बोलचाल पनि छैन। मुकेश ८१ अर्ब डलर सम्पत्तिसहित विश्वको १०औं धनी व्यक्ति बनेका छन्। तर, उनका भाइ अनिलको व्यवसाय सबै टाट पल्टिएर सडकमा पुग्ने अवस्था छ।
प्रियम्बदा देवी बिरलाका सन्तान छैनन्। सांसदसमेत रहेकी उनले बिरला समूहसहित आफ्नो सम्पूर्ण सम्पत्ति आफ्नो सिएलाई दिइन्। उनको इच्छालाई बिरला परिवारले विरोध गरेको छ।
हिकलका सहप्रवद्र्धकहरू सुगन्धा हिरेमठ र उनका भाइ बाबा कल्याणी कथित पारिवारिक व्यवस्थालाई लिएर विवादमा छन्। जसले पछि कम्पनीमा आफ्नो सम्पूर्ण हिस्सेदारी आफ्नी बहिनीलाई हस्तान्तरण गर्न आवश्यक छ। बाबाले यस्तो सम्झौताको अस्तित्वलाई इन्कार गरे पनि सुगन्धाले दाबी गरिनन्।
दीपक छाबरिया र प्रकाश छाबरिया आफ्नो बुबाले स्थापना गरेको फिनोलेक्स केबुल्सको स्वामित्वलाई लिएर विवादमा छन्। दीपकले प्रकाशलाई फिनोलेक्सको होल्डिङ कम्पनीको कन्ट्रोलिङ सेयर गैरकानुनीरूपमा गिफ्ट डिडमार्फत हस्तान्तरण गरेको आरोप लगाएका छन्। तर, प्रकाशको दाबी छ कि उनका बुबाले हस्ताक्षर गरेको गिफ्ट डिड देशको कानुनअनुरूप थियो।
लिगेसी बिज हाउस
२०२२ सेप्टेम्बरमा सडक दुर्घटनामा मृत्यु भएका शापुरजी पल्लोन्जी (एसपी) समूहका वंशज साइरस मिस्त्रीले इच्छापत्र लेखेका थिएनन्। एसपी समूहमा उनको रुचि र टाटा सन्समा उनको हिस्सेदारी उनका दुई छोरा फिरोज र उनकी पत्नी रोहिकाले सेयरमा उनको अधिकार त्यागे। उनीहरूबीच समानरूपमा सम्पत्ति बाँडिएको थियो।
टाटा सन्सको नेतृत्व गैरटाटाले गर्दा कम्पनीको अन्तिम स्वामित्व टाटा ट्रस्टसँग छ। जसको नेतृत्व ८५ वर्षीय रतन टाटाले गरेका छन्। उनले आफ्नो उत्तराधिकारी घोषणा गर्न बाँकी छ।
रेमन्डका पूर्वअध्यक्ष विजयपत सिंघानियाले कम्पनीमा रहेको आफ्नो सबै सेयर छोरा गौतमलाई दिनु आफ्नो जीवनको ‘सबैभन्दा ठूलो गल्ती’ भनेका छन्। ८४ वर्षका विजयपत अहिले ‘ह्यान्ड टु माउथ’ अस्तित्वमा बाँचिरहेका छन्।
त्यसैगरी वाडिया समूहका अध्यक्ष नुस्ली वाडिया ७६ वर्षका छन्। एकपटक आफ्नो बुबा नेभिलसँग परिवारमा बम्बे डाइङलाई कायम राख्न जोड गरेका थिए। उनका बुबा फ्ल्यागसिप बेचेर युरोपेली देशमा बसोबास गर्न चाहन्थे। अहिले नुस्लीका कान्छो छोरा जहाँगिरले वाडिया ग्रुपका धेरै कम्पनीको बोर्डबाट राजीनामा दिएका छन्। जेठा छोरा नेस समूहमा संलग्न हुने कोसिसमा छन्।
पारिवारिक ट्रस्ट
सेयर बजार लगानीकर्ता राकेश झुनझुनवालाले आफ्नो सम्पत्ति आफ्नी श्रीमती र तीन छोराछोरीलाई (उनका जुम्ल्याहा छोराहरू नाबालिग छन्) स्वास्थ्य बिग्रिँदै गएका बेला दिए। उनले आफ्नो सम्पत्ति एक निजी पारिवारिक ट्रस्टमा हस्तान्तरण गरे। जुन उनको मृत्युपछि उनकी पत्नी र सन्तानहरूले व्यवस्थित गर्दैछन्। उनको झन्डै ५ खर्ब भारुबराबर सम्पत्ति छ।
एस्सेल प्रोप्याकका पूर्वप्रवद्र्धक अशोक गोयल जसले प्याकेजिङ व्यवसाय ब्ल्याकस्टोनलाई बेचेका थिए, उनले आफ्नो सबै लगानी र सञ्चालन कम्पनी राख्ने निजी पारिवारिक ट्रस्ट बनाए। ६१ वर्षीय गोयलले आफ्ना नाबालिग बालबालिकाको भविष्य पनि सुरक्षित हुने भएकाले यो संरचना रोजे।
अशोक गोयल ट्रस्ट अहिले उनीद्वारा नै व्यवस्थापन गरिएको छ। उनले आफूलाई कुनै अप्रिय घटना भए ट्रस्टीहरू (वाह्य पक्षहरू) द्वारा प्रशासित गर्ने र तिनीहरूका गतिविधि पेसाकर्मीहरूद्वारा निगरानी गरिने सुनिश्चित गरेका छन्।
वकिलहरूले झुनझुनवाला र गोयलले बनाएको कानुनी व्यवस्थालाई एक पुस्ताबाट अर्को पुस्तामा पारिवारिक सम्पत्ति संरक्षण र हस्तान्तरण गर्ने भएकाले व्यवसायी परिवारहरूले पनि अपनाउने गरेका छन्।
उत्तराधिकारको स्पष्ट व्यवस्था नभए विरासत युद्ध सुरु हुन्छ, जसले सेयरधारकहरूका लागि जोखिम बढाउँछ। टाटा सन्स र इन्फोसिसको झगडाले देखाएको जस्तै कहिलेकाहीँ उत्तम उत्तराधिकार योजना अलमलमा पर्न सक्ने हुँदा लगानीकर्ताहरूले स्थिरताका लागि पनि नेतृत्व हस्तान्तरणको तयारी गर्नुपर्ने छ।
विभिन्न परिवारका सदस्यहरूको सेयर होल्डिङ, बहुविध कानुनी उत्तराधिकारी, गैरप्रतिस्पर्धी व्यापार सम्झौता, कर्पोरेट ब्रान्ड स्वामित्व र विभिन्न परिवारका सदस्यबीच यसको उपयोग अधिकार लगानीकर्ताहरूले तौलनुपर्ने कारक हुन्।
