सांघाई। सुरुमा हुइ का यानले एउटा साधारण सूत्र पछ्याए– जग्गा किन्न ऋण लिने, निर्माण हुनुअघि नै घरहरू बेच्ने। त्यो रकम ऋणदातालाई भुक्तानी गर्न र अर्को घरजग्गा परियोजनामा लगानी गर्ने।
सन् १९९० मध्यमा सुरु भएको यो दृष्टिकोण दुई दशकसम्म धेरै आकर्षक थियो। किनकि, त्यसबेला चिनियाँ घरको मूल्य बढ्यो। यसले स्टिल उद्योगका पूर्वकर्मचारी तथा गाउँमा बस्दै आएका हुइलाई चीनको सबैभन्दा धनी व्यक्तिमा परिणत गर्याे।
यसले उनको कम्पनी, चाइना एभरग्रान्ड ग्रुपलाई विशाल रियल इस्टेट साम्राज्यमा परिणत गरिदियो। तर, ऋणको बोझ बढ्दै गएपछि कम्पनीले लगानी बढाउने रणनीतिको सहारा लियो।
सन् २०१६ सम्म कम्तीमा एक एभरग्रान्ड सहायक कम्पनीले केही कर्मचारीलाई समूहको सम्पत्ति व्यवस्थापन इकाईबाट वित्तीय उत्पादन किन्न प्रोत्साहित गरिरहेको थियो। जसले सम्पत्ति विकासमा मद्दत पुग्यो।
एक पूर्वकर्मचारी र कम्पनीको कागजातअनुसार रोयटर्सले यस विषयमा समीक्षा गरेको थियो। पूर्वकर्मचारीले केहीलाई आफ्नो तलबको आधासम्म त्यस्ता उत्पादनमा खर्च गर्न भनिएको तथ्य रोयटर्सले फेला पारेको छ।
व्यवसाय गडबड भई पतन छेउमा आउनुअघि कम्पनीले नियोजितरूपमा धेरै असामान्य अभ्यास गरेको पाइएको थियो। हुइ र एभरग्रान्डको उदय र पतनको यो विवरण उनको कम्पनीमा काम गरेका २० भन्दा बढी व्यक्तिसँग अन्तर्वार्तामा आधारित छ।
सबैले नाम नछाप्ने सर्तमा कुरा गरेका थिए। हुइले रोयटर्सले सोधेको लिखित प्रश्नका जवाफ दिएनन्। कर्मचारीलाई वित्तीय उत्पादन हुइको व्यवस्थापन शैली, कम्पनीको व्यावसायिक अभ्यास र यसले सामना गर्ने चुनौती खरिद गर्न प्रोत्साहित गरिएको थियो।
चार पूर्वकर्मचारी र कम्पनीसँग परिचित व्यक्तिका अनुसार हुइ एक महत्वाकांक्षी व्यवसायी हुन् जसले आफ्नो कर्मचारीसँग माग गर्न सक्थे। उनीसँग महिला व्यक्तिगत सहायकहरूको टोली थियो र तिनीहरूमध्ये कम्तीमा केहीलाई मुख्यरूपमा काममा राखिएको थियो।
एभरग्रान्डको असफलताले एक चिनियाँ सम्पत्तिमा लगानी र यसभित्र भएका गलत अभ्यास प्रकट गर्छ। रियल इस्टेट मूल्य रकेट गतिमा बढेको थियो। कम्पनीको तीव्र गिरावट आएपछि जब आक्रोशित खुद्रा लगानीकर्ताले एभरग्रान्डका कार्यालयहरूमा आक्रमण गरे।
एभरग्रान्डमा देखिएको समस्याका कारण विश्वको दोस्रो ठूलो अर्थतन्त्रको वृद्धिको प्रमुख चालक हो। तर, अहिले त्यो अर्थतन्त्रलाई तल झार्न एभरग्रान्डको भूमिका देखिएको छ।
विश्लेषकको अनुमानअनुसार २०२१ मध्यदेखि चिनियाँ घर बिक्री कम्पनीले बैंकलाई ऋण तिर्न नसकेर आफूलाई ‘डिफल्ट’ गरेका छन।् निर्माणाधीन घर अधुरा छाडिएका छन्। आपूर्तिकर्तालाई भुक्तानी गरिएको छैन। बचत गर्ने लाखौं चिनियाँमध्ये केहीले आफ्नो पैसा फिर्ता नहुने सम्भावना सामना गरिरहेका छन्।
‘एभरग्रान्डका सम्पत्ति लगानीका रूपमा बेचिएको थियो। बस्ने ठाउँका रूपमा बेचिएको थिएन,’ अमेरिकाको जे क्यापिटल रिसर्चका प्रबन्धक एनी स्टिभेन्सन याङले भनिन्, ‘जसले उत्पादन गर्छ र छोटो लगानीको स्थिति लिन्छ, स्टकमा बाजी राख्छ। मानिसले तिनलाई खरिद गर्छन् किनभने तिनीहरू सोच्छन् कि मूल्यको कदर हुनेछ,यसैले स्पष्टरूपमा विश्वासले मात्र काम गर्ने छ जबसम्म मानिसले किन्छन्।’
एभरग्रान्डको असफलताले चिनियाँ जनताको विश्वास घट्दै गएको छ। कन्ट्री गार्डेन भनिने अर्को प्रमुख विकासकर्ता दुई अमेरिकी डलर बन्डमा भुक्तानी गर्न छुटेर र निजी अनसोर बन्डमा भुक्तानी ढिलाइ गर्न खोज्दा हालैका साता चीनको सम्पत्ति बजार फेरि हल्लाएको छ।
एभरग्रान्डका समस्या कम भइरहेका छैनन् बरु विवादित हुँदै गएका छन्। विवादित विकासकर्ताले ऋण लगानी गरेका बैंकमा पुनर्संरचना सर्त प्रस्ताव गरेका छन्। यो योजनामा अमेरिकी अदालतको स्वीकृति खोजिएको छ। एभरग्रान्डले आफ्नो प्रस्तावित पुनर्संरचना योजनाले ऋण घटाउने र कम्पनीलाई पुनः सञ्चालन गर्न मद्दत गर्ने जनाएको छ।
आइतबार एभरग्रान्डले वर्षको पहिलो ६ महिनामा ३३ अर्ब युआन (४ अर्ब ५३ करोड डलर) घाटा खाएको रिपोर्ट सार्वजनिक भएको छ। जुन अघिल्लो वर्षको सोही अवधिमा ६६ अर्ब ४० करोड युआन घाटा थियो।
१७ महिना निलम्बनपछि व्यापार पुनः सुरु गरेको अघिल्लो साता एभरग्रान्डको सेयर ७९ प्रतिशत घट्यो। कम्पनीको बजार मूल्यको २ अर्ब २० करोड डलर नष्ट भयो।
६४ वर्षीय हुइलाई कम्पनीको उच्च गिरावटले उनको व्यक्तिगत खुद सम्पत्ति दसौं अर्ब डलर नष्ट भएको छ र ऋण तिर्न बाँकी कर्पोरेट सम्पत्ति बिक्री गर्न आवश्यक छ।
कम्पनीले कानुनी समस्या पनि सामना गरिरहेको छ। एभरग्रान्डविरुद्ध गत जुनसम्म सम्भावित दायित्वमा लगभग ५ खर्ब ३५ अर्ब युआन (७३.४० अर्ब डलर) को २ हजार २ सयभन्दा बढी मुद्दा अदालतमा परेको छ।
चिनियाँ सम्पत्ति क्षेत्रको बढ्दो ऋण संकटले राष्ट्रपति सी चिनफिङ र उनका नीति निर्माताका लागि ठूलो चुनौती खडा गरेको छ। देशको अर्थतन्त्र पहिले नै कमजोर घरेलु र विदेशी मागबाट गुज्रिरहेको छ। दोस्रो त्रैमासिकमा चीनको आर्थिक उत्पादन कमजोर गतिमा छ। देशको वित्तीय क्षेत्र र फराकिलो अर्थतन्त्रमा संक्रमण फैलिने चिन्ताले विश्वबजारले तौलिरहेको छ।
चीनको राज्यपरिषद सूचना कार्यालयले बजार र एभरग्रान्डको भाग्यमा टिप्पणी गर्न अस्वीकार गरेको छ। आवास प्राधिकरण र वित्त मन्त्रालयले पत्रकारले सोधेका प्रश्नको जवाफ दिएनन्।
फाउन्डेसन स्थापना
हुइलाई उनकी हजुरआमाले हेनान प्रान्तको एउटा ग्रामीण गाउँमा हुर्काएकी थिइन्। स्थानीय अधिकारीहरूले एभरग्रान्डजस्ता कम्पनीद्वारा आवास विकासको पक्षमा प्रोत्साहन पाएका थिए। बेइजिङले १९९० मध्यमा केन्द्रीय सरकारले लिएको करको अंशमा उल्लेखनीय वृद्धि गरेको थियो।
स्थानीय सरकारले आफ्नो हिस्सा घटेको देखे। तर, उनीहरूले सेवा प्रदान गर्ने जिम्मेवारीमा समानुपातिक कटौती पाएनन्, आफ्नो ढुकुटी भर्न स्थानीय सरकारले राजस्व उठाउन विकासकर्तालाई जग्गा बेचिदिए।
एभरग्रान्डको वेबसाइटका अनुसार हुइले यो माग ट्याप गरे। उनले आफ्नो पहिलो विकास परियोजनाका लागि १९९६ मा ५० लाख युआनमा जग्गा खरिद गरेका थिए। उनको जीवनीका अनुसार आधाभन्दा बढी रकम उधारो लिएका थिए। उसले अर्को वर्ष पहिलो कम्प्लेक्स ८ करोड युआनमा बेचे।
कम्पनीका अनुसार २००९ सम्म एभरग्रान्डले २० भन्दा बढी सहरमा रियल इस्टेट व्यवसाय विस्तार गरेको थियो।
हुइले २००९ मा हङकङमा एभरग्रान्डको स्टक सूचीबद्ध गर्दा ४ अर्ब ७२ करोड ९० लाख युआन उठायो। उक्त सम्झौताले हुइको त्यतिबेला कम्पनीमा करिब दुई तिहाइ स्वामित्व थियो। २०१३ सम्म हुई चीनको सबैभन्दा प्रतिष्ठित राजनीतिक निकायको परामर्शदात्री सम्मेलनको स्थायी समिति सदस्य निर्वाचित भएका थिए।
त्यस वर्ष कम्पनीले तीन वर्षअघि खरिद गरेको फुटबल टोली ग्वाङ्झाउ एभरग्रान्डले एसियाली फुटबलको शीर्ष क्लब प्रतियोगिता जित्यो। हङकङमा हुँदा उनी सहरका सम्पत्ति व्यवसायीसँग मिल्थे, कार्ड खेल्थे र उनीहरूसँग लगानी सम्झौता गर्थे।
परिचितका अनुसार हुइले हङकङको कूलीन सदस्यमात्रै रहेको डाइनेस्टी क्लबमा चिनियाँ स्वादिलो खाना खाने गर्थे। व्यवसाय बुम भएका वर्ष एभरग्रान्डको ग्वान्झाउ अफिसको क्लब हाउसमा व्यवसायीलाई मनोरन्जन गर्दा हुइले कम्तीमा दुईपटक ठूलो धनराशी खर्च गरेका थिए।
एभरग्रान्डका संस्थापक हुइले जीवनशैलीबारे रोयटर्सले सोधेका प्रश्नको जवाफ दिएनन्। उनले १९९६ मा एभरग्रान्ड स्थापना गरे। किनकि, त्यसबेला चीनमा द्रुत गतिमा सहरीकरण भइरहेको थियो। त्यतिबेला झन्डै एक तिहाइ चिनियाँ सहरमा बस्न आए। अहिले करिब दुई तिहाई जनता सहरमा बस्छन्।
रोजगार डेटा वेबसाइट मिइमिईका अनुसार एभरग्रान्डमा कार्यरत कर्मचारीको औसत तलब २०१८ मा महिनाको १६ हजार ६ सय ६६ युआन (२१ सय ४९ डलर) थियो। त्यो रियल इस्टेट क्षेत्रको मासिक औसतको करिब तीन गुणा हो।
एभरग्रान्डको पुँजी विभागका केही कर्मचारीले बैंक वा अन्य ऋणदाताबाट ऋण सुरक्षित गर्न आकर्षक बोनस लिएका थिए।
एभरग्रान्डले आफ्नो मुख्य प्रतिद्वन्द्वीलाई उछिनेर बिक्रीका आधारमा राष्ट्रको नम्बर एक विकासकर्ता बन्यो। कम्पनीको जग्गा सञ्चिति ३१ करोड २० वर्गमिटर पुगेको छ, जुन दुई वर्षअघि दोब्बर थियो। फोब्र्स म्यागजिनका अनुसार तत्कालीन दसौं अर्ब डलरको अनुमानित सम्पत्तिसाथ हुइ एसियाका सबैभन्दा धनी व्यक्ति बने।
एभरग्रान्डले जमिनमा घुँडा टेक्दै गर्दा यसले आफ्नो सम्झौतालाई वित्तीय मद्दत गर्ने तरिका खोज्यो। आफ्नो तत्कालीन इन्टरनेट इकाई हेङटेन नेटवर्कमा कम्पनीले केही कर्मचारीलाई डुबाउन र समूहको सम्पत्ति व्यवस्थापन उत्पादन किन्न प्रोत्साहित गरेको थियो।
रोयटर्सद्वारा समीक्षा गरिएको २०१६ मेको कागजातले एभरग्रान्ड वित्तीय उत्पादन खरिद गर्न कोटा पूरा नगरेका रूपमा पहिचान गरिएका दर्जनभन्दा बढी व्यक्तिलाई सूचीकृत गरेको छ।
कागजातमा हस्तलिखित नोटले स्थितिलाई गम्भीर भनी वर्णन गरेको छ। यदि यी एक दर्जनभन्दा बढी व्यक्तिले आफ्नो कोटा पूरा गरेनन् भने बोनस कटौती गरिने भनिएको थियो।
‘व्यवस्थापनले फलस्वरूप केही बोनस कटौती गरेको छ,’ हेङटेनमा काम गरेका एक पूर्वकर्मचारीले भने, ‘हङकङमा हुइले एभरग्रान्डमा वित्तीय उत्पादन खरिद गर्ने लक्ष्य व्यापक भएको र कर्मचारीलाई उनीहरूको कोटा पूरा नगरेकोमा दण्डित गरिने बताए।’
भर्खरैको स्टक एक्सचेन्ज फाइलिङमा एभरग्रान्डले समयसँगै सम्पत्ति व्यवस्थापन उत्पादन बिक्रीबाट साँवा तथा ब्याज करिब ९२.१ अर्ब युआन जुटाएको र २०२२ अन्त्यसम्म करिब ३४ अर्ब युआन ४.६६ अर्ब भुक्तानी नगरिएको जनाएको छ।
जबकि, चिनियाँ विकासकर्ताले सम्पत्ति व्यवस्थापन उत्पादन बेचेर सम्पत्ति परियोजनाका लागि लगानी जुटाउन सामान्य छ। त्यस्ता उत्पादन खरिदमा कर्मचारी बोनस बाँड्नु असामान्य भएको एक पूर्वकर्मचारी बताउँछन्।
एभरग्रान्ड वेल्थ, एभरग्रान्ड समूहको एभरग्रान्ड फाइनान्सियल होल्डिङ समूहको एकाईले टिप्पणीका लागि अनुरोधहरूको जवाफ दिएन। चीनको बैंकिङ नियामकले पनि टिप्पणीका लागि गरिएको अनुरोधको जवाफ दिएन।
विगतका वर्षहरूमा लगानीकर्ताहरू र पत्रकारहरूले आफ्ना उच्च लाभ प्राप्त परियोजनाबारे प्रश्न गर्दा हुइले एभरग्रान्डको उच्च कारोबार र सम्पत्ति मूल्य यसको ऋण कभर गर्न पर्याप्त रहेको प्रतिक्रिया दिए।
प्लास्टिक सर्जरीदेखि जीवन बिमासम्मका अन्य व्यवसाय विस्तार गरिसकेका हुइले नयाँ उद्यममा लगानी जारी राखे। २०१९ सम्म उनले इलेक्ट्रिक कारमा प्रवेश गर्दै थिए।
मृत कम्पनी
२०२० सुरुमा हुइले सार्वजनिकरूपमा आफ्नो कम्पनीको ऋण महत्वपूर्ण तरिकाले कम गर्ने वाचा दोहो¥याए। बेइजिङले अब उच्च लाभ प्राप्त विकासकर्ताहरूको वित्तपोषण सीमित पार्ने उद्देश्यले कडा नयाँ नियम लागू गरेको छ।
२०२१ सम्म चिनियाँ सम्पत्तिको बिक्री घट्न थालेको थियो। जसमा धेरैले व्यवसाय छाडेका थिए। कम्पनीसँग परिचित व्यक्तिका अनुसार २०२० मा कर्मचारीसँगको मासिक बैठकमा हुइले आफ्ना केही जापानी कोइ कार्पको अन्त्यबारे दुःख व्यक्त गरेका थिए।
बैंक र लगानीकर्ता सम्पत्ति विकासकर्तालाई ऋण दिनेबारे थप सतर्क भए। रोयटर्सले २०२० मा रिपोर्ट गरे झैं कम्पनीले कोष खोजेको एउटा ठाउँ तथाकथित ट्रस्ट फर्म थियो। छाया बैंक भनेर डब गरिएको थियो किनभने तिनीहरूले वाणिज्य बैंक सञ्चालन गर्ने धेरै नियम बाहिर काम गर्छन्।
एभरग्रान्डको वित्त टोलीका पूर्वकर्मचारी र कम्पनीको वित्तीय व्यवस्थासँग परिचित व्यक्तिले भनेका छन् २०२० २०२१ मा सामान्य क्रेडिट क्रन्च तीव्र भएपछि एभरग्रान्डले आफ्नो स्थानीय युआन बन्ड बेच्न गाह्रो भयो। कम्पनीले विशेष उद्देश्यका सवारीसाधनमार्फत बन्ड किन्न आफ्नै कोष प्रयोग गरेको छ। ब्याज भुक्तानीमा बन्ड बेचेको छ।
कहिलेकाहीँ यी ऋणपत्रमा ब्याज १८ प्रतिशतसम्म उच्च हुन्थ्यो। जबकि, खुला बजारमा यो ६ प्रतिशत भएको एक पूर्वकर्मचारीले बताएका छन्। एभरग्रान्ड सञ्चालन र वित्तीय आवश्यकता तिर्न सार्वजनिकरूपमा सूचीबद्ध गरिएको सम्पत्ति सेवा इकाईद्वारा सुरक्षित गरिएको ऋण पनि फर्काएको छ।
बैंकहरूले २०२१ मा सम्पत्ति सेवा इकाईले राखेको १३.४ अर्ब युआन (१.८४ अर्ब डलर) निक्षेप जफत गरेपछि समितिले यस विषयमा छानबिन गरेको थियो। गत वर्ष प्रारम्भिक अनुसन्धानले ऋण फिर्ता गर्ने कार्यमा संलग्न रहेको बताएपछि तीन वरिष्ठ अधिकारीले राजीनामा दिए। एभरग्रान्डमा विशेष गरी काउब्वाइ मानसिकता भएको जे क्यापिटल रिसर्चका स्टिभेन्सन याङले टिप्पणी गरेका छन्।
-1732445197.jpg)
